Buenaventura es conciente de la importancia de mantener buenas relaciones con las comunidades aledañas a sus operaciones, de respetar su cultura (costumbres locales e idiosincrasia) y de cuidar el ecosistema circundante, ya que esto permitirá asegurar un desarrollo sostenible en el largo plazo.

En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado del Perú, realizando importantes inversiones en infraestructura pública y en programas de desarrollo social. Nuestras operaciones proveen de infraestructura diversa a 107 poblados en las zonas donde se desarrollan:

  • 4 colegios con 1000 alumnos por año.
  • 4 hospitales que atienden a 36,300 consultas por año.
  • 315 Km de líneas de transmisión y 8 sub estaciones.
  • 384 Km de carreteras construidas.
  • 140 Km de carreteras rehabilitadas.
  • 200 Km de carreteras en mantenimiento permanente.
  • Televisión por satélite desde 1980.
  • Telefonía por satélite desde 1996.
  • 2 aeródromos.
  • 1 Helipuerto.

En la provincia de Castilla, Arequipa, Buenaventura ha invertido en los últimos 10 años mas de un millón trescientos mil dólares (US$1,300,000), beneficiando a la población a través de la mejora de su potencial productivo y de diseño y formulación de proyectos comunitarios.

En la provincia de Oyón, Lima, la empresa ha invertido más de quinientos mil dólares (US$500,000) en proyectos para el mejoramiento de pastos, mejora de infraestructura en las comunidades, programas para el desarrollo de la piscicultura y en la construcción de un Instituto Superior Tecnológico, para apoyar la formación técnica de la población.

En el departamento de Huancavelica, Buenaventura ha puesto especial interés tanto en desarrollar obras de infraestructura como en ayudar a las comunidades aledañas a fortalecer sus capacidades en actividades productivas distintas a la minería, buscando un modelo sostenible de desarrollo. Los obras y programas mas importantes en este sentido han sido:

Electrificación de Huancavelica (1985).- A pesar de contar Huancavelica con la Central Hidroeléctrica del Mantaro, la más grande generadora del país, aún a inicios de los años 80’s esta región no disponía de energía. Gracias a que las empresas mineras de la zona lideradas por Buenaventura se asociaron para construir una línea de transmisión eléctrica que justifique la inversión se pudo electrificar el departamento de Huancavelica y más de 78 centros poblados tanto de Huancavelica y como de Ayacucho. La inversión total fue de US$20 millones .


Programa de Reconversión Laboral.-Se llevó a cabo en el primer semestre del año 2000 principalmente en las provincias de Angaraes y Lircay, entre trabajadores activos y cesados de la Unidad de Julcani y empresas contratistas de la zona, llegando a capacitar a más de 550 personas en variados campos como Mecánica Automotriz, Corte y Confección Industrial, Soldadura, Crianza y Mejora de Ganado, Diseño y Dibujo, Zapatería, Gestión Empresarial, poniendo énfasis en la naturaleza emprendedora de pequeños empresarios y trabajadores independientes en general .


Programa de Reducción y Alivio a la Pobreza (PRA)– Huancavelica .-
Este programa, normalmente financiado por USAID para desarrollar proyectos autosostenibles en base a la potencialidad de los departamentos, había excluido a Huancavelica como resultado de su evaluación. Al conocer este hecho, Buenaventura decidió asumir el costo del plan, de forma que la región tenga una oportunidad. En esa dirección, en enero del 2002 se firmó el convenio entre Buenaventura y USAID para iniciar las operaciones del PRA. De esta forma Buenaventura comprometió US$1’100,000 para ser desembolsados en el periodo 2002 – 2006 y así incrementar el empleo y el ingreso familiar, a través del impulso de actividades productivas que cuenten con asistencia técnica y conexión con los mercados.

Carretera Chincha-Huancavelica.- Esta carretera permitirá el acceso rápido y seguro, fomentando el comercio y el desarrollo de las zonas aledañas.

Terrapuerto Alberto Benavides de La Quintana.-Como colaboración al ordenamiento del transporte interprovincial en la capital del departamento.


Instituto Superior Tecnológico de Lircay.- Este instituto se está construyendo con el objeto de promover la formación técnica de la población, en actividades distintas a la minería .

RELACIONES COMUNITARIAS

Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para construir relaciones basadas en la confianza y el diálogo, por ello nuestra política es de buena vecindad. Las relaciones comunitarias son el conjunto de actividades que realiza la empresa con el objetivo de establecer vínculos de armonía y de cooperación con los actores sociales de su entorno, a saber:

  • Autoridades locales
  • Autoridades regionales
  • Comunidades Campesinas
  • Rondas Campesinas
  • Juntas de Regantes
  • Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.)
  • Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)
  • Iglesia

El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de un proyecto minero, como se detalla a continuación:

ETAPA DE EXPLORACION

  • Presentación de la Empresa ante los actores sociales del entorno e identificación de acciones de interés mutuo.
  • Dictado de charlas de sensibilización sobre temas vinculados al quehacer minero, a fin de informar a los pobladores de nuestros propósitos.
  • Apoyos puntuales en temas específicos, a solicitud de la comunidad y para su bienestar.
  • Política de 'puertas abiertas'.

ETAPA DE DESARROLLO Y CONSTRUCCION

  • Establecemos mecanismos de coordinación con los actores sociales a fin de informarlos acerca de la marcha del proyecto y atender sus inquietudes.
  • Desarrollo de mecanismos de alerta temprana para resolver diferencias y evitar conflictos.
  • Ejecución de diagnósticos para la identificación del potencial de la zona y de proyectos sostenibles.
  • Política de 'puertas abiertas'.

ETAPA DE OPERACION

  • Cooperamos en la implementación de los proyectos de desarrollo sostenible elaborados por los propios pobladores.
  • Contribuimos a la formulación de planes estratégicos de desarrollotratando de incluir a la mayor cantidad de actores sociales.
  • Priorizamos la participación de la población y el enfoque de sostenibilidad, a fin de evitar el paternalismo.
  • Política de 'puertas abiertas'.

ETAPA DE CIERRE

  • Ejecución de trabajos de cierre y rehabilitación de las áreas usadas o perturbadas por la actividad minera.
  • Los trabajos tienen por finalidad que las áreas alcancen condiciones para el desarrollo de la vida y el equilibrio del ecosistema.
  • Se organizan actividades conducentes a dotar a la fuerza laboral las habilidades que le permitan seguir adelante una vez que la mina deje de operar.
  • Política de 'puertas abiertas'.

 

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